
為扭轉企業安全管理不穩定局面,逐步實現工傷事故為“零”的終極目標,集團公司聘請北京知為先項目管理咨詢有限公司自3月份開始,開展為期三年的精益安全管理項目。目前,本項目在各車間已經全面展開。
今年是集團公司安全管理年。為全面提升全員安全意識,扎實有序推進精益安全管理,落實精益安全管理責任,促進管理方法和工具有效落地,集團公司編制了實施方案及考評辦法,決定分“雙力驅動”“兩點組合”“揚長補短”三期,逐步推動精益安全管理咨詢項目。目前處于第一期階段,主要是以現場隱患排查和較大以上危險源管控為切入點,通過分廠、車間兩級管理干部安全主體責任落地實施和班組精益安全管理標準化建設,推動安全自主管理,轉變觀念,改變行為。班前會按照“4+6”范式,用三位一體預控法,布置當班生產任務,強調風險和防范措施,采取“嚇一跳”事件分享、安全分享“三分鐘”、“一口清”分享等形式,總結工作任務,預控作業風險,提高員工素質,提升管理能力;班后會重點抓現場作業“回放”,總結當班工作任務完成情況、遇到問題的解決辦法,發現的安全隱患,作業中的不安全行為,積累安全經驗,提升團隊能力。
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